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Dopo questa giornata di discovery, insieme al Product Owner abbiamo riportato il value proposition canvas in una kanban traducendo il lavoro fatto in user story.

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Quello che ci siamo portati a casa noi, grazie alle metodologie agili, è aver sperimentato che alcune fasi della giornata di discovery possono essere attuate in maniera preventiva e da remoto.

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Questi alcuni dei vantaggi portati dalla giornata:

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Ancora una volta, il principio “gli obiettivi sono stabili mentre contesti, bisogni e strumenti cambiano nel tempo” si è dimostrato più che attuale e vincente.

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Il processo di sviluppo dell’Agenda

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Le metodologie agili e il nostro contratto “soddisfatti o rimborsati” ci hanno permesso di consegnare valore settimanalmente rispetto agli obiettivi di business individuati nella fase iniziale, e di rimettere in discussione le priorità dove necessario, senza impatti negativi. In poco meno di due mesi abbiamo ricreato tutte le feature base della vecchia Agenda migliorando le performance e l’usabilità.

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Ho trovato il mio punto di forza lavorando sulle single page application senza mai dimenticare la prospettiva dell'utente. Questo mi permette di essere spesso il ponte tra lo sviluppo e la UX. Attento alle metodologie agili sono anche un contributor appassionato della governace di Flowing, interessato al mondo dell'adaptive organization design. Partecipo alla community come organizzatore dello user group trevigiano MUG. 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Ad oggi mi occupo principalmente dello sviluppo frontend ma non perdo mai l’occasione per aggiornarmi su tutto ciò che riguarda le nuove tecnologie.","image":"https://static.flowing.it/wp-content/uploads/2019/08/09105246/saverio-tosi.jpg","isSurfer":true,"social":{"facebook":"","twitter":"","linkedin":"https://www.linkedin.com/in/saverio-tosi-a0a522116/"},"slug":"saverio_tosi","isActive":false},{"id":19,"name":"Silvia Morresi","role":"Marketing & Business design","description":"Fin dagli inizi esploro e continuo ancora oggi ad esplorare i progetti digitali da diverse prospettive. Dalla progettazione alla consulenza, dall'ascolto delle esigenze dei clienti alla co-creazione della strategia e della soluzione. 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INNOVAcrete s.r.l. è una startup innovativa nata come spin off dell’Università Politecnica delle Marche. Ha l’obiettivo di rinnovare una tecnologia consolidata come quella dei materiali cementizi tradizionali rinforzati con barre di armatura in acciaio, introducendo una serie di prodotti con formulazioni avanzate e altissime prestazioni.

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Abbiamo conosciuto Innovacrete nel momento in cui nel team si poneva sempre più forte la necessità di capire come sfruttare le innovazioni e il brevetto, per trasformare il lavoro e i risultati ottenuti dalle attività di ricerca in un business sostenibile.

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Per questo abbiamo definito il modello di business della startup. In particolare, il focus del percorso di mentoring era identificare i segmenti di clientela e esplicitare i vantaggi delle soluzioni individuate per ognuno di essi: era necessario capire le loro necessità, per proporre un servizio aderente ai loro bisogni.

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Per far questo abbiamo organizzato alcune sessioni di value proposition design per creare un quadro chiaro dei customer job (problemi/esigenze/cose da fare), pain (ciò che disturba l’utente prima, dopo e durante il job) e gain (risultati e benefici desiderati) dei propri clienti. Il team ha poi verificato sul campo le ipotesi fatte, ottenendo i feedback necessari a ottimizzare l’offerta.

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Lo switch da attività di ricerca a soluzioni da proporre sul mercato è un passaggio obbligato quanto delicato, che richiede scelte strategiche e di posizionamento: identificare il modello di business ha aiutato INNOVAcrete anche nella scelta dei canali di comunicazione da utilizzare e dei relativi contenuti.

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