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Dopo questa giornata di discovery, insieme al Product Owner abbiamo riportato il value proposition canvas in una kanban traducendo il lavoro fatto in user story.

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Quello che ci siamo portati a casa noi, grazie alle metodologie agili, è aver sperimentato che alcune fasi della giornata di discovery possono essere attuate in maniera preventiva e da remoto.

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Questi alcuni dei vantaggi portati dalla giornata:

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Ancora una volta, il principio “gli obiettivi sono stabili mentre contesti, bisogni e strumenti cambiano nel tempo” si è dimostrato più che attuale e vincente.

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Il processo di sviluppo dell’Agenda

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Le metodologie agili e il nostro contratto “soddisfatti o rimborsati” ci hanno permesso di consegnare valore settimanalmente rispetto agli obiettivi di business individuati nella fase iniziale, e di rimettere in discussione le priorità dove necessario, senza impatti negativi. In poco meno di due mesi abbiamo ricreato tutte le feature base della vecchia Agenda migliorando le performance e l’usabilità.

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Ho trovato il mio punto di forza lavorando sulle single page application senza mai dimenticare la prospettiva dell'utente. Questo mi permette di essere spesso il ponte tra lo sviluppo e la UX. Attento alle metodologie agili sono anche un contributor appassionato della governace di Flowing, interessato al mondo dell'adaptive organization design. Partecipo alla community come organizzatore dello user group trevigiano MUG. Nel tempo libero pedalo per giri interminabili e partecipo ad eventi bikepacking.","image":"https://static.flowing.it/wp-content/uploads/2019/08/09104052/antonio-dellava.jpg","isSurfer":true,"social":{"facebook":"https://www.facebook.com/CreativeCaos","twitter":"https://twitter.com/creativecaos","linkedin":"https://www.linkedin.com/in/antoniodellava/"},"slug":"antonio_dellava","isActive":true},{"id":14,"name":"Francesco Strazzullo","role":"Partner - Development","description":"Appassionato developer dal 2005, mi occupo anche di training e consulenza legata al mondo JavaScript. Ho deciso che da grande avrei fatto lo sviluppatore dopo aver visto in azione il primo mitico Tomb Raider. Credo fermamente che condividere le proprie conoscenze sia una parte integrante del mestiere dello sviluppatore, quindi dedico molto tempo a prepare talk, scrivere libri e post su vari blog. 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Ad oggi mi occupo principalmente dello sviluppo frontend ma non perdo mai l’occasione per aggiornarmi su tutto ciò che riguarda le nuove tecnologie.","image":"https://static.flowing.it/wp-content/uploads/2019/08/09105246/saverio-tosi.jpg","isSurfer":true,"social":{"facebook":"","twitter":"","linkedin":"https://www.linkedin.com/in/saverio-tosi-a0a522116/"},"slug":"saverio_tosi","isActive":false},{"id":19,"name":"Silvia Morresi","role":"Marketing & Business design","description":"Fin dagli inizi esploro e continuo ancora oggi ad esplorare i progetti digitali da diverse prospettive. Dalla progettazione alla consulenza, dall'ascolto delle esigenze dei clienti alla co-creazione della strategia e della soluzione. 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Tonidigrigio è un’agenzia di comunicazione che negli ultimi anni sta ottenendo ottimi risultati ed una veloce crescita. Questa crescita ha messo l’azienda di fronte a sfide nuove e alla necessità di gestire e affrontare il cambiamento in modo positivo e non come un nemico da combattere.
\nIn questa cornice abbiamo avuto l’occasione di intervenire con il nostro lavoro di coaching a supporto del team. Attraverso sessioni periodiche, abbiamo lavorato insieme per introdurre buone pratiche per l’organizzazione del flusso di lavoro che aiutino nella gestione del cambiamento sotto vari punti di vista.

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Strategia di business

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Un’azienda deve avere una strategia e un modello di business ben chiaro ed esplicito.
\nChiaro. Perché deve sapere dove andare, a chi rivolgersi, quali clienti selezionare, quale valore offrire loro e come far crescere le persone dell’organizzazione a livello di competenze e attività chiave.
\nEsplicito. Perché è importante che tutta l’azienda sia partecipe del proprio modello di business e abbia sempre evidente la direzione che si sta seguendo per raggiungere quegli obiettivi di business.
\nAbbiamo utilizzato business model canvas come strumento guida per disegnare il modello di business di Tonidigrigio, e lo abbiamo fatto coinvolgendo tutta l’azienda, in una giornata di co-creazione che ha portato alla scelta di segmenti di clientela e valore da offrire loro.
Intorno a questo tutto il resto, che ha permesso ad ogni singola persona di capire dove concentrare le proprie forze nell’operatività di tutti i giorni.

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\"Business
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\nil modello di business

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Gestione del lavoro

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Da una semplice board dove tracciare il flusso delle varie attività e chi le sta seguendo, base per iniziare poi a introdurre pratiche lean come pull e wip limit, a retrospettive per guardarsi allo specchio e analizzare cosa non funziona così da “aggiustarlo”. Passando per lo standup meeting dove evidenziare e affrontare le criticità/emergenze giornaliere.
\nQueste sono alcune delle attività che abbiamo avviato, così da mettere a disposizione di tutti strumenti e momenti che siano di supporto per vedere, riconoscere e gestire il cambiamento e farlo diventare parte della routine quotidiana.

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\"Kanban
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il Kanban disegnato per Tonidigrigio

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Organizzazione e persone

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Abbiamo utilizzato LEGO® Serious Play™ per lavorare sull’identità del team di Tonidigrigio riflettendo sulla situazione in atto e costruendo insieme una visione futura.
Da questo è iniziato un percorso di evoluzione per modellare l’organizzazione secondo le volontà e esigenze di chi dell’organizzazione fa parte, così da ottimizzarla per essere resiliente e non resistente al cambiamento.

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\"identità
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Il lavoro sull’identità fatto grazie a LEGO® Serious Play™, dove si esplorano le connessioni tra i vari elementi

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